” 要利润,还是要用户体验? 在友友租车刚刚转型为友友用车时,市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。
原来聪明如雷军当时已经预料到要过冬了。
如今,Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。
2016年底,公司营业额达到2亿,实现盈利。如果商业模式不独特,护城河不深,就很容易被模仿,或者被其他巨头击垮。 而你要做的,就是提前淘金“僵尸股”,然后默默埋伏,一旦有机会就出击。
经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后,2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力,在他想明白了两个问题后,突然觉得“眼前一黑”。